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借船过河,借机下蛋——新形势下,读经机构如何更好与民办学校合作

宣导中心 道中书院 2022-05-22

   编者按:为更好推动体制读经,道中书院提出一系列富有创见性主张,如“上山下乡”万人宣导、“一带一路”校长论坛,等。2018年,为因应未来半体制读经学校的开设,道中特色的师范班(第一期)开班;2019年,读经界形势又有了新的变化,在当前形势下,读经机构如何更好地与体制学校合作,如何更好的借船过河、借(时机的机)下蛋,已经是摆在广大读经机构面前非常现实而紧迫的问题

   就读经机构与可行性较高的民办学校合作、读经机构如何良性运营、四点半课堂带给读经推广的机遇等读经热点话题,道中书院第六届同学会培训会议邀请同学会杰出代表、邵阳分院雷云任老师就此话题分享其宝贵经验。

    雷云任,男,湖南邵阳人,本科学历,注册评估师,邵阳同庆国学馆堂主,中华雷氏文化研究会教育部部长,河南道中书院宣导讲师,湖南省读经私塾联谊会副会长,邵阳国学研究会副会长,新邵县传统文化促进会副会长。从事企业经营管理20多年,2013年以来,成功举办数十场传统文化公益活动。2017年11月参加道中书院第20期进阶宣导班培训,并在第四期零基础宣导测评会(郑州站)获评委宣导讲师。2017年12月以来,先后在湖南邵阳发起并承办三轮“一县一万人”宣讲活动。2018年3月,参加第三届道中书院同学会培训,并得到授牌确权,担任湖南省副代表。

一、当前及未来教育的形势:

  1.道中书院的《形势与政策》是一本体制读经推广的利器,善用它,发挥它的最大价值,造福更多的学校和学生。

  2.从2020年开始,国家80%的幼儿园要达到普惠幼儿园,不允许高价幼儿园的存在。

  3.从2020年开始,九年义务制教育阶段,私立学校不允许盈利。

  4.未来的民办小学,第一是不允许盈利,第二是不允许跨区域招生。一般学校规模不能低于500个学生。

  5.国家加大对公立学校的扶持力度,未来民办学校的生存不容乐观。

  6.现在所有的小学不允许买卖。因为义务教育法里面有规定,学校属于公共资源,这种牌照是不允许交易的。

二、读经机构的升级转型:

  1.新形势下,学堂要由土八路变为正规军,积极办相关证件,合法合规经营。

  2.作为一个办学者,一定要有教育战略的前瞻性。你在不同的时期也要有不同的形式存在,但一定是适合这个时代的。

  3.学堂的出路:与学校合作,办“校中校”(学校读经特色班)。

  4.现在任何一所学校,要么是激活,要么是没激活。我们合作的突破口就是那些等待激活的学校,尤其是乡村小学。

  5.要了解一个地方有多少所中小学,去找当地教育局基教科或民办科,他掌握着当地所有公立或民办的学校名单。

  6.文武学校、艺术学校、职业技术学校,也是可以合作的。但一定要提前到教育局去了解清楚它的办学性质是什么(即使是你租用别人的场地),变更法人等问题,否则会吃大亏的。

  7.民办学校的教学楼、宿舍楼规模,操场、卫生、环保、消防等问题,花钱请专业的人办专业的事,要善巧变通,四两拨千斤。

  8.和民办学校合作,未必要完全持股,但要掌握核心技术,实际操盘,师资团队都由你一手打造,你就有绝对话语权。

  9.选好合作伙伴很关键,如果他是一个没有德行的人,永远不合作;一个德行不够的人,不值得合作。除非你有高德行感化他,大能力提升他。否则慎重考虑。

  10.学校下面的人都懂事(真正懂教育),我就可以做董事长了。

  11.民办学校里也可以老实大量读经,尽其可能的老实大量,读经和体制并重。

三、办半体制读经学校的要领:

  1.身份对等。对外推广读经和学校打交道,要师出有名,名正言顺。我用邵阳国学研究会和道中书院邵阳分院的名头,办好事要理直气壮。

  2.品牌效应。社会名分,代表责任与担当。当取则取。在电视台打造一个平台“书香邵阳”。品牌效应,声名远播就是宣导的效果。要大气一点,舍得舍得,先舍后得。

  3.厚德载物。故大德者,必得其位,必得其禄,必得其名,必得其寿。自己要立德,敢于付出,必有大福气。我们要有教育的诚意,诚意有了,智慧就有,该有的都会有的!借别人的光照亮自己,加入慈善组织,公益组织,去做义工,诚意足了会认识更多的人。

  4.能力要够。德行足够,福报自然来。有钱的需要有能力的人。感谢道中书院,不是说让我出尽了风头,但至少让我尝到了甜头。每次在好事情来临之前,都有一场大风暴。

  5.理念通透。村里的小学落后,没有生源,四五个老师,是即将倒闭的学校,需要我们进驻,免费支教,公益教学。转化村小,起死回生,融入经典,化掉风险。

  6.善巧接引。节假日邀请更多家长来学校体验读经,办感恩生日会,公益婚庆策划,幸福人生公益论坛等,通过这些公益活动,引导更多孩子来读经。善巧的背后是一颗教育的真心。

  7.选对伙伴。不再急于求成,先选好合作伙伴。一个德性不够的人,不值得合作。如果你有能力转化他,可以先转化再合作。留得青山在,不怕没柴烧。留得梧桐在,不愁没凤凰。

  8.让利于人。把红利和荣誉让给想得的人,激励他们更好地工作。


四、如何快速打造师资团队:

  1.发掘潜在人才,送往道中书院本部进行系统的读经师资培训。

  2.联系师范院校,培训实习生,每月发基本生活补助,包吃包住。

  3.招聘退休老教师,培训读经师资。

五、新形势下的读经宣导:

  1.积极申办道中书院的“一县一万人”读经宣导,在邵阳办了三次,迅速打开了当地的读经风气和提升了同庆国学馆的名气,一举两得。

  2.积极加入当地公益慈善组织,肯付出,肯担当,积累人脉资源,更好推动读经。

  3.赞助邵阳一个广播电视台的《书香邵阳》栏目(播报内容如:下面请听邵阳同庆国学馆的小朋友为我们诵读《论语》,下面请听邵阳华天小学四年级小朋友为我们诵读《大学》等,本栏目由邵阳同庆国学馆、华天小学赞助播出),每天为我们做读经广告,品牌效应,广而告之,家喻户晓。

  4.学校三点半课程,引进读经,这是巨大的读经工程单。

  5.读书会要有造血功能,否则不能持续。

  6.借鸡生蛋,借船过河,树立自己良好的形象和个人的品牌,读经宣导示范效应。



2019年9月19日,雷云任老师与道中书院王欢锋副院长签署《道中书院第六届同学会运营组织协议》

编辑:(文宣部)黄颖

审核:(办公室)陈亿挺

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